林斯雨

中央印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，为媒体深度融合提供行动指南，强调“要用互联网思维优化资源配置”“做大做强主流媒体平台”。在全媒体语境下，媒体深度融合离不开互联网“节点化、开放、连接”的底层逻辑。贵州省主流媒体改革在机构整合、体制改革方面取得明显成效，也在技术驱动、平台优化等方面体现互联网思维。本文通过梳理贵州媒体改革的探索经验，探讨主流媒体深度融合发展的未来路径。

2020年，媒体深度融合进入攻坚阶段，中央政策引导成为改革的核心风向标。2020年9月26日印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》（以下简称《意见》）提出“构建全媒体传播体系”等方针。

贵州省深入贯彻中央有关媒体深度融合发展相关工作，在项目设计、战略规划、实施方案几方面贯彻媒体融合的一体化发展。“贵州日报当代融媒体集团”“天眼新闻”皆为贵州全媒体传播体系建设的标志性成果，也是互联网思维在媒体融合中的多维运用。

一、互联网思维的再解读

《意见》中提到在媒体深度融合发展中，要“以互联网思维优化资源配置”。那么，何为互联网思维？要解答这个问题，要先厘清“网络”的定义。

卡斯特在《网络社会：跨文化的视角》中的阐释也许能为我们提供新的思考。在他看来，“网络”的确是信息基础设施，是网络技术，即我们通常理解的“Internet”，但同时，网络更是一种开放的、节点化的社会结构，强调节点之间的连接，即“Net”。 

在网络社会中，媒体与政治、经济、文化等各场域相互作用，而“开放、连接、节点化”的互联网底层逻辑意味着主流媒体再也无法圈地自萌，简单的“内容+技术”模式也将很难满足全媒体时代的用户需求和媒体自身的长远发展。真正的媒体融合，是要将互联网思维渗透到媒体运作的各个环节中，既重视内部机制的整合、网络技术的掌握和运用，又以开放思维拥抱各领域，并与社会中的各方力量进行博弈与融合。

二、媒体融合改革的有益探索：贵州媒体实践

（一）“内外兼修”的全媒体传播生态构建。《意见》中明确提出“构建全媒体传播体系、全媒体传播格局”。秉持构建全媒体传播生态的大局观，贵州将充足的资金资源、有力的政策支持向全媒体传播体系建设方面倾斜，重点推动媒体融合向纵深发展。

2019年，贵州省委决定推动贵州日报报业集团、当代贵州期刊传媒集团整体合并及融合发展，贵州日报当代融媒体集团正式成立。在县级融媒体建设方面，贵州省精心布局，基本建成88个县级融媒体中心全媒体矩阵，着力打通舆论引导、基层服务的“最后一公里”。

此外，跨平台融合则推进了贵州主流媒体平台功能的拓展。2019年9月，贵阳日报传媒集团与“筑民生”达成合作意向，发挥大数据民生工程在媒体融合中的作用，共同推进“媒体+民生服务”，用户通过贵阳头条APP“筑民生”板块享受百余项便捷民生服务。

（二）“全面深化”的体制改革和队伍整合。随着媒体融合步入“深水区”，媒体融合改革从“你中有我，我中有你”的物理融合转变为“你就是我，我就是你”的化学融合。从生产流程、组织形式、薪酬机制等各方面深化体制机制改革，贵州媒体改革力图实现真正的“融为一体、合而为一”。

贵州日报当代融媒体集团开辟全新路径，优化内容生产流程机制，形成了“策划先行、一次采集、多种生成、多元传播”的新型采编发流程，并建立“共享稿库”，推进信息交流和资源共享。

2020年，贵州日报当代融媒体集团联合8家县级融媒体中心，正式组建“云上编辑部”。该媒体团队采用项目型组织模式，以新闻众筹的方式运营，联动地方媒体一同出谋划策，实现编辑部的创意交融和效率提升，也提高了人员组织和资源调配的灵活性。

（三）“力挽狂澜”的技术驱动发展。全媒体语境下，主流媒体面临用户分流、引导力下降等诸多挑战，“先进技术引领驱动融合发展”“移动优先”则成为主流媒体重振旗鼓的关键一环。

在2021年1月的贵州两会特别报道中，天眼新闻客户端推出短视频栏目《小姐姐两会vlog》及H5全景产品《天眼会客厅》，这样的全媒体产品不再是纸质内容的“搬运”成果，而是做到了“内容”与“平台”“技术”的真正相融。

占领网络舆论高地，更需要主流媒体主动设置议题，生产优质内容，优化传播手段，传播主流声音。如“壮丽70年·飞越新贵州”大型互动节目不仅瞄准新技术趋势，首次运用无人机技术进行航拍，推出互动融媒体产品《来，和家乡合个影》，运用AI人像合成手段，激发读者点赞、分享、转发朋友圈的意愿。这类新闻产品将主题政治性、技术创新性以及渠道多样性多方融合，提升了主流媒体的网络话语权及舆论领导力。

三、媒体融合的改革成效及未来路径思考

（一）从“众声喧哗”到“主流声音”。新兴媒体借势互联网， 颠覆了由传统媒体主导的传媒生态。“去中心化”的网络特征取代专业化信息占主导的信息环境，形成了社群多样、舆论分化的格局。贵州的媒体融合改革实现权威性、指导性与吸引力、感染力紧密结合，传播力大幅提升。

贵州通过顶层设计布局、全媒体生态构建、部门人力资源整合，实现媒体的集约发展，形成规模效益，新闻生产效率显著提高，媒体的“四力”也不断提升。策划环节中，贵州主流媒体重视大型主题内容策划，确立舆论引导的大方向；编发环节上，在形式上做增量，在表达上找变量，打造用户喜闻乐见的、适应互联网环境的新闻产品，拓展主流意识形态的传播空间，不仅在吸引用户、留住用户上制胜，还在互联网舆论空间主阵地中唱出主旋律。

（二）从“被动赶超”到“主动建构”。一直以来，“用户流失、营收困难”的生存困境让传统主流媒体将 “技术”视为竞争筹码，将新媒体已有的技术搬运过来。诚然，意识到互联网技术的重要性是必要的，但主流媒体若想在未来持续发力，还应进一步转变思维，让互联网思维“为我所用”。

在以“节点化”为特征的网络社会中，个人成为信息传播和接收的重要节点，故主流媒体不妨将互联网思维和用户思维结合，打通内容、技术、平台、用户间的壁垒，利用大数据搜集用户资源，结合算法机制满足用户多元需求，从推送机制上优化主流媒体平台。进一步来说，主流媒体也可以重新定位，思考在做大做强内容生产业务之余，是否还能服务内容生产者，通过跨媒体业务运营平台的构建，为内容生产者提供模板、咨询、审核等多项服务，开发造血功能，实现经济效益的进一步提升。

（三）从“内部融合”到“跨界合作”。互联网思维还强调“开放”和“互联”。这就意味着媒体融合的“格局”也要大。所谓格局大，即媒体融合从原来的机构、体制、人员、生产流程等资源的内部整合，拓展到媒体内外部的融合——即与其他产业互通互联、共赢合作。我国不少主流媒体在内部深度融合与跨平台合作方面颇显成效，而在跨界合作与产业拓展上，还有更大探索空间。“媒体+”“新闻+”还能加什么，媒体、新闻该怎样建立与金融、直播、电商、旅游等领域的链接，如何丰富产业体系，拓展多元化、全领域的信息服务模式，这些问题都需要主流媒体在融合发展过程中，通过实践不断找寻答案。

四、结语

贵州媒体融合改革实践，体现的是媒体从“相加”走向“相融”，诠释了媒体融合的深刻含义，也成为主流媒体转型改革的优良范例。在全媒体时代，我国媒体融合主要任务涵盖了深度融合发展、全媒体传播体系建设等。互联网节点化、开放、连接的逻辑将会为主流媒体在融合过程中提供灵感，助其在技术掌握、业务拓展、产业布局等方面开疆扩土，书写新篇章。

参考文献： 

[1]央广网. 中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》[EB/OL] https://baijiahao.baidu.com/s?id=1678910016614515947&wfr=spider&for=pc, 2020-9-27

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[3]陈国权.当前移动互联网发展新趋势与主流媒体应对[J].新闻论坛,2020,34(06).

[4]李卫红,黄蔚.重大节点振大音媒体 融合升“四力”——贵州日报当代融媒体集团新中国成立70周年主题报道的实践[J]. 新闻战线,2019(19).

[5]喻国明.媒体融合:要“下一盘很大的棋”[J].新闻界,2020(09):12-14+94.

（作者单位：华东政法大学传播学院）